Aktualności
"Marka Własna Kontratakuje", czyli przyszłość marek własnych w Polsce. Padły ważne słowa
Marka własna – do niedawna utożsamiana z segmentem economy – dynamicznie wchodzi do wyższych segmentów rynku, w tym do kategorii premium, stając się coraz bardziej pożądaną alternatywą dla znanych marek. Producenci i przedstawiciele sieci handlowych podkreślali, że jakość stała się kluczowym kryterium, a długotrwały sukces zależy od utrzymania odpowiedniego balansu między własnymi markami a ofertą popularnych brandów.
Uczestnicy debaty reprezentowali czołowe firmy z różnych sektorów rynku. Iwona Sarga, prezes Krajowej Platformy Handlowej Społem, zwróciła uwagę na rozwój marki Społem, która jest na rynku od ponad 12 lat, oferując dziś ponad 250 produktów. Prezes Sarga podkreśliła, że współpraca z partnerami i zaspokajanie potrzeb klientów to fundamenty strategii marki Społem. Łukasz Szczęsny, dyrektor ds. Rozwoju Produktu w SPS Handel, podkreślił, że marka własna stała się koniecznością dla wielu sieci handlowych, wskazując na jej rolę w zwiększaniu konkurencyjności i możliwości dostosowania do zmieniających się oczekiwań klientów. Z kolei Krystyna Domagalska, kierownik Działu Marketingu Sprzedaży w Lewiatan Holding S.A., zaznaczyła, że Lewiatan stosuje model hybrydowy. Marka własna Lewiatana ma za zadanie spełniać wysokie standardy jakościowe, jednocześnie oferując przystępne ceny. Edyta Dembińska, private label manager w SPAR, mówiła o strategii SPAR, której celem jest budowanie marek własnych w trzech segmentach: economy, natural i bio oraz premium. Marka własna SPAR jest częścią globalnej strategii, ma ona przyciągać lojalnych klientów, zapewniając szeroki wybór i wysoką jakość.
Maciej Włodarczyk, Prezes Zarządu Iglotex, podkreślił znaczenie marek własnych w segmencie mrożonek. Iglotex jako lider mrożonek realizuje strategie oparte na jakości, która ma być konkurencyjna wobec znanych marek. Łukasz Mastalerz, Członek Zarządu Krajowej Grupy Spożywczej (KGS), wskazał, że KGS, zrzeszającą 14 polskich spółek, dostarcza marki własne dla licznych sieci handlowych, a w jej portfolio znajdują się takie marki jak Pszczółka czy Trzemeszno. Dalsza ekspansja marek własnych to dla KGS ważny kierunek. Marek Bąk, dyrektor ds. ekspansji i rozwoju Grupy Dawtona, zwrócił uwagę, że dla jego firmy jakość i stabilność są kluczowe. Produkcja marek własnych pozwala Dawtonie na rozszerzanie portfolio i zyskiwanie lojalności klientów, jednak firma dąży do zachowania równowagi pomiędzy ofertą własną a markami dla sieci.
Wnioski z debaty wskazują, że marki własne w Polsce dynamicznie się rozwijają, a ich przyszłość leży w połączeniu jakości, konkurencyjności cenowej oraz umiejętnej współpracy między producentami a sieciami. Debata pokazała, że odpowiedni balans między własnymi markami a produktami uznanych producentów może przynieść obu stronom korzyści. Przyszłość tego rynku zapowiada się obiecująco – dla producentów, detalistów i konsumentów.
/MŚ/
Polecane aktualności
